Penjelasan Perencanaan Bisnis Serta Tujuan dan Komponen

Apa contoh rencana bisnis? Pernah dilakukan? Sebelum memutuskan untuk memulai usaha, para pebisnis disarankan untuk menyusun business plan dengan menggunakan business plan. Lihat di sini untuk contoh perencanaan bisnis rumahan.

Business plan atau rencana bisnis adalah dokumen atau pernyataan tertulis yang berisi tujuan bisnis dan bagaimana perusahaan akan mencapai tujuan bisnis tersebut.

Meski berperan penting dalam kesuksesan sebuah bisnis, banyak orang yang masih menganggap bahwa membuat business plan itu tidak penting. Selama ada kemauan untuk mencoba mengambil langkah pertama, siapapun bisa menjadi pebisnis yang sukses dan meraup banyak keuntungan.

Pemikiran seperti ini sebenarnya tidak salah dan bagus untuk dijadikan sebagai motivasi untuk menjadi pribadi yang mandiri. Namun, jika Anda membangun perusahaan hanya dengan modal seadanya, peluang bisnis yang sukses tidak terlalu besar.

Padahal, jika tidak ada persiapan sama sekali, Anda hanya menghambur-hamburkan uang di modal ventura tanpa mendapatkan keuntungan dari bisnis tersebut.

Membuat rencana bisnis tidak dapat benar-benar menjamin keberhasilan perusahaan. Namun, menyusun rencana bisnis memudahkan Anda mengelola perusahaan dan mengarahkannya sesuai dengan tujuan Anda. Dengan cara ini, perusahaan memiliki peluang lebih besar untuk beroperasi dengan lancar dan menghasilkan laba yang besar.

Untuk start-up, perencanaan bisnis adalah langkah pertama sebelum memulai sebuah perusahaan atau menerima investasi modal. Ini biasanya rencana jangka pendek, paling tidak cuma selama satu tahun.

Rencana bisnis perusahaan yang didirikan menetapkan tujuan bisnis untuk periode berikut, seringkali tiga, lima atau sepuluh tahun. Kami secara khusus menyebutnya rencana bisnis.

Pada artikel ini, kami akan secara khusus membahas rencana bisnis untuk startup atau perusahaan rintisan.

Tujuan perencanaan bisnis

Perencanaan bisnis merupakan langkah penting sebelum menerapkan strategi bisnis. Bisnis menciptakannya untuk membantu mereka mempertimbangkan semua elemen yang mereka butuhkan untuk membuat bisnis mereka sukses.

perencanaan bisnis diperlukan untuk mencapai berbagai tujuan, seperti:

• Menciptakan fokus bisnis Rencana bisnis

memberikan panduan tentang apa yang harus dilakukan di masa depan. Ini berfungsi sebagai peta jalan dan panduan yang membantu perusahaan fokus dan mengejar kesuksesan.

Pengusaha menjelaskan tujuan, langkah-langkah dan bagaimana perusahaan berhasil dan menciptakan nilai. Ini memberikan rincian tentang bagaimana perusahaan mencapai setiap tahap.

• Memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko

Startup menjelaskan semua aspek bisnis, termasuk peluang dan risiko di masa depan. Dengan mengidentifikasinya, mereka dapat mengembangkan strategi dan taktik untuk memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko.

Bagi para pemula, pengakuan semacam ini semakin penting. Mereka menghadapi banyak ketidak pastian daripada perusahaan maju. Oleh karena itu, perencanaan bisnis dapat mengurangi risiko kebangkrutan di tahun-tahun awal.

Pengusaha tidak hanya membahas lingkungan internal, seperti manufaktur dan desain produk, tetapi juga lingkungan eksternal. Mereka perlu memahami pasar, pelanggan potensial, lokasi perusahaan dan kondisi persaingan. Mereka kemudian melakukan riset pasar untuk menjawab pertanyaan mengapa perusahaan itu ada dan tujuan serta sasarannya.

Perusahaan juga menggunakan input riset pasar dalam mengembangkan strategi dan taktik yang tepat, termasuk rencana pengembangan produk, produksi, pemasaran, distribusi, dan pembiayaan.

Salah satu aspek keuangan penting untuk mengurangi risiko adalah peramalan arus kas. Pengusaha memprediksi berapa banyak uang yang akan masuk dan keluar selama beberapa tahun ke depan.

Tahun-tahun awal bisnis adalah waktu yang krusial. Startup biasanya masih mengandalkan pendanaan eksternal. Penjualan belum menghasilkan arus kas yang cukup untuk membiayai bisnis.

• Memperoleh dana atau modal

Bank atau calon investor bisnis meninjau rencana bisnis sebelum memutuskan untuk menginvestasikan dana atau modal. Pengusaha meyakinkan penyedia modal mengapa perusahaan berhasil dan mengapa mereka harus menyediakan dana. Beberapa pengusaha sukses meyakinkan penyedia modal. Lainnya gagal.

Dengan melihat rencana bisnis, penyedia modal ingin memastikan mereka tidak merugi. Oleh karena itu, mereka menimbang potensi risiko dan keuntungannya sebelum memutuskan untuk mendonasikan uang. Mereka memastikan mereka mendapatkan lebih banyak uang dengan mendanai bisnis.

Penyedia modal mungkin menganggap bisnis ini terlalu berisiko dan di luar toleransi mereka. Jadi mereka memutuskan untuk tidak meminjam uang.

Bagian perencanaan bisnis yang Baik

harus memberikan informasi dan analisis terperinci tentang semua aspek yang relevan dengan bisnis, termasuk manajemen keuangan, posisi kompetitif, pasar, operasi, produk, kebijakan, dan proyeksi keuangan.

Untuk perusahaan baru, struktur isi rencana bisnis biasanya mencakup:

• Ringkasan – ikhtisar bisnis dan strateginya.
• Misi – penjelasan singkat mengapa perusahaan ada dan untuk tujuan apa.
• Tinjauan Lingkungan Bisnis – pandangan mendetail tentang latar belakang industri, ukuran pasar yang dapat dijual, pasar saat ini dan potensial, serta lanskap persaingan.
• Tinjauan bisnis – rincian rencana pemasaran, tim dan manajemen, operasi dan sistem TI.
• Prakiraan keuangan – penjualan, biaya, laba, dan arus kas di masa mendatang.

Contoh perencanaan bisnis

Anda akan menemukan beberapa jenis rencana bisnis. Dan berikut kami perkenalkan formatnya sesuai dengan pembahasan sebelumnya.

• Ringkasan Rencana Bisnis

Pada bagian ini, pengusaha memberikan penjelasan singkat tentang bisnis baru dan mengapa bisnis tersebut berhasil. Pengusaha juga mencoba meyakinkan investor mengapa mereka harus membiayai proyek tersebut.

Investor sering fokus pada ringkasan. Mereka memiliki sedikit waktu untuk membaca halaman dokumen. Ketika mereka tertarik pada bagian ini, mereka cenderung membaca bagian selanjutnya.

Pada bagian ini biasanya pengusaha memasukkan informasi seperti misi, produk dan layanan, target pasar, lokasi perusahaan, tim dan manajemen, informasi keuangan dan rencana pertumbuhan.

• Aktivitas

Pernyataan tugas membantu menjawab pertanyaan mengapa bisnis baru dibuat. Berbeda dengan bagian lainnya, isi bagian ini umumnya ringkas. Selain tugas, pengusaha juga bisa memberikan detail tentang tujuan jangka pendeknya.

• Ikhtisar lingkungan operasi

Pengusaha memberikan informasi rinci tentang pasar di mana perusahaan beroperasi. Mereka kemudian menguraikan peluang via analisis pasar dan persaingan. Mereka juga memberikan informasi tentang tantangan bisnis untuk memberi tahu investor tentang risiko terkait bisnis.

Beberapa konten di bagian ini meliputi:

• Target konsumen
• Ukuran pasar saat ini dan potensial Tren pasar
• Tingkat pertumbuhan
• Persaingan
• menggunakan, misalnya, pendekatan lima kekuatan Porter
• Profitabilitas pasar
• operasi
• Saluran distribusi
• Utama
• Tinjauan Bisnis

Wirausahawan memberikan informasi rinci tentang bisnis baru. Mereka memaparkan strategi dan taktik untuk mengeksploitasi peluang dan mengurangi risiko. Mereka juga menjelaskan keunggulan kompetitif dalam mendukung kesuksesan bisnis. Kemudian mereka merinci berbagai aspek bisnis.

Pertama tentang organisasi dan manajemen. Pengusaha menjelaskan bagaimana perusahaan dibangun dan siapa yang menjalankannya. Apa yang dimaksud dengan usaha yang sah, baik dalam persekutuan maupun persekutuan terbuka atau persekutuan komanditer?

Kemudian pengusaha menentukan siapa yang bertanggung jawab untuk menjalankan bisnis. Itu juga dapat mencakup informasi tentang orang-orang kunci dan pengalaman unik yang telah berkontribusi pada kesuksesan perusahaan di masa depan. Pada lampiran dapat berisi informasi daftar riwayat hidup yang lebih detail.

Kedua, produk. Pengusaha menceritakan produk apa yang mereka tawarkan, mengapa produk tersebut sukses dan menguntungkan dan mengapa pelanggan membelinya. Mereka membuat pernyataan yang jelas dan meyakinkan tentang proposisi nilai yang dibawa perusahaan baru ke pasar dan mengapa produk tersebut lebih baik daripada produk lain.

Mereka juga menjelaskan aspek lain seperti desain dan pengembangan produk, fitur produk utama, penetapan harga, app hak cipta atau paten, dan detail penelitian dan pengembangan.

Ketiga, pemasaran dan penjualan. Pengusaha memberikan informasi rinci tentang bagaimana mereka menjual produk. Mereka menjelaskan cara mempertahankan dan menarik mempertahankan pelanggan.

Begitulah guys perencanaan bisnis yang bisa saya jelaskan kepada kalian semoga bisa bermanfaat ya. Terimakasih ya,,