Как я могу начать бизнес с очень небольшим капиталом?
clodeo.com

Как я могу начать бизнес с очень небольшим капиталом?

Какой совет вы можете дать тем, кто хочет начать бизнес с очень небольшим капиталом? Сначала это казалось Quora: место для получения прибыли и обмена знаниями, позволяющее людям анализировать информацию от других и лучше понимать арену.

www.toiletbusiness.com

Ответьте с помощью Берни Клиндера, EMBA, предпринимателя, инвестора, консультанта на Quora:

Начать бизнес с очень небольшим капиталом может быть очень сложно, но это возможно. Предприниматели часто беспокойны и всегда испытывают искушение «пойти» с бизнес-идеей, даже если у вас нет всего, что вы хотите. Мы прославляем «самостоятельную загрузку бизнеса» и боготворим такие организации, как «Мэри Кэй» и «Доминос Пицца», которые начинали с нескольких сотен долларов. Но правда в том, что если у вас закончатся деньги, вам конец, даже если ваш бизнес «технически» ценен. Начинать с очень небольшого капитала лучше всего, если вы получаете комиссионные прямо сейчас, имеете низкие накладные расходы и не имеете чрезмерных затрат на складские запасы или рабочую силу.

В каждом бизнесе денежный дрейф происходит все в одном, и обычно существует большой разрыв между временем, когда вам платят, и сроком платежа. Неожиданные платежи, мошенничество или неплатежи покупателей могут подорвать весь ваш бизнес, если у вас нет резерва или кредитной линии в финансовом учреждении. Некоторые маркетологи использовали личные кредитные карты, чтобы поддерживать работу. Одно время у меня было $ 50 000 дебиторской задолженности и депозитов, готовых к погашению, даже когда я сразу же искал свои диванные подушки для обмена и брал взаймы у друзей и семьи, чтобы самому держать свет, пока не придет счет. По мере роста вашего бизнеса эти проблемы будут добавляться к факторам, благодаря которым кредитные карты и персональные кредиты могут удерживать вас на плаву.

Если вы собираетесь начать с очень небольшим капиталом, вы должны тщательно спланировать и сохранить все монеты, которые сможете. Это начинается с вашей бизнес-модели. В идеале вы начинаете свой бизнес с очень небольшими накладными расходами, когда вы являетесь источником тяжелой работы номер один и версией, которая может масштабироваться по мере вашего роста. Имейте в виду, что у любой коммерческой компании с такой моделью будет много конкурентов, поэтому вам придется жестко конкурировать за клиентов.

Несколько вещей, о которых следует помнить:

  • Не тратьте ни одного доллара, не думая о том, как доллар пойдет на развитие вашего бизнеса. Если то, что вы тратите, не приносит вам больше клиентов или не позволяет вам обслуживать больше клиентов, не тратьте его. Сохранение бережливого мышления сделает вас скромным и сосредоточенным. Держите свои расходы на низком уровне и сделайте каждый доллар зависимым.
  • Ваш бизнес-аккаунт — это не ваша личная копилка финансового учреждения. Будьте готовы взять довольно много денег за первый год своего бизнеса, даже при оплате труда сотрудников. В течение первых нескольких лет своего бизнеса вы можете быть самым низкооплачиваемым сотрудником. Получите ваши личные расходы как можно ближе к 0.
  • Не ожидайте, что вам придется покупать все для вашего бизнеса. Аренда доступна почти для всего. Если вы только начинаете свой бизнес, вы не имеете права на получение кредита, если вы лично не подписываете и не гарантируете ипотеку. Но если вы можете арендовать немного оборудования за $ 50 в месяц вместо того, чтобы покупать его за $ 1000 в начале, вы можете использовать $ 950 для чего-то другого.
  • Используйте облачные технологии и программное обеспечение как услугу (SaaS). Прежде чем тратить неженатые доллары на какое-либо программное обеспечение, посмотрите, есть ли жизнеспособные альтернативы по ежемесячной цене — бухгалтерское программное обеспечение, CRM, планы получения дохода, управление назначениями, электронная почта, облачное хранилище документов. Облачное приложение позволяет вам платить за пользователя в зависимости от месяца, и вы можете увеличивать или уменьшать его по желанию вашего бизнеса.
  • Отложите открытие физического рабочего места, если в этом нет явной необходимости. Офисные помещения стоят дорого, и если вы не хотите встречаться с клиентами в своем офисе или иметь физическую торговую или производственную площадь, не открывайте офис. Я работаю в консалтинговой фирме, которая не открывала офис почти 18 месяцев после своего открытия. В то время они произвели более $ 1 млн в годовом обороте.
  • Не покупайте новое устройство. Бизнес все время идет ко дну. Почти все, что вам может понадобиться, от офисной мебели до производственных систем, можно купить бывшим в употреблении. Поговорите со своими бизнес-банкирами — они часто понимают, что другие предприятия разоряются и ликвидируются, и банки нуждаются в этом из своих бухгалтерских книг. Иногда вы можете начать бизнес с очень небольшим капиталом. (Например, Domino's Pizza начинается с $ 900 при покупке пиццы Domi-Nick. У них недостаточно денег, чтобы обменять жетоны, поэтому они быстро редактируют).
  • Сделайте своего бизнес-банкира своим лучшим другом. Если ваш бизнес получает деньги или тесты в оплату услуг, Проведите эти вклады в свой отдел в какой-то момент в рабочее время и убедитесь, что вы поздоровались с менеджером банка и еженедельным банковским менеджером. В конце концов, вам понадобится кредитная линия или ипотека в банке, и это не первый раз, когда вы хотите встретиться с банкиром. Если они знают, кто вы, и часто видят вас, вам будет легче получить помощь, когда она вам понадобится.
  • Изучите некоторые основные принципы бухгалтерского учета. Вам не обязательно быть дипломированным бухгалтером или бухгалтером (вы всегда можете его нанять), но вам нужно понимать, как отслеживать свои доходы и расходы, и уметь определять, какие виды деятельности приносят прибыль, а какие нет. Вам также нужен тот, который позволит вам прогнозировать денежные потоки — я не могу не подчеркнуть это достаточно. Возникнут неожиданные возможности и расходы. Без достаточного капитала вы можете казаться успешным на международном уровне и при этом оставаться вне бизнеса. Чем больше вы уже знаете о своем бизнесе, тем больше у вас будет управления.
  • Не торопитесь арендовать. Персонал, работающий полный рабочий день, — это огромные накладные расходы, и вы можете нанимать фрилансеров и бизнес-партнеров, чтобы они делали практически все, что нужно вашему бизнесу, пока вы не достигнете размера, при котором вам нужны работники на полный рабочий день, или даже тогда 2 или 3 надежных сотрудника на неполный рабочий день. фрилансеры тоже могут быть лучшим выбором.
  • Выбирайте клиент или очень хорошую сумму: Правильный покупатель, с которым легко работать и который будет платить вовремя, выше трех ужасных клиентов, которые тратят в два раза больше, но никогда не платят вовремя и с которыми трудно иметь дело. Если вы потратили время на общение с ужасными клиентами, вы быстро обнаружите, что действительно теряете деньги. Не бойтесь оттолкнуть своих покупателей.

Всегда помните, что «монеты решают все» и интернет-доход (то, что вы точно сохраните после выплаты всех платежей) важнее, чем мечтать о высоком доходе. Если у вас закончились наличные и вы не можете стабилизировать свой кредитный рейтинг (или исчерпали свой кредитный лимит), вам конец. Чтобы добиться успеха, вам действительно нужно сосредоточиться на спорте и дорогостоящих инвестициях, которые способствуют развитию вашего бизнеса.

С положительной стороны, ваше исследовательское поведение в развитии бережливого бизнеса сослужит вам хорошую службу в судьбе. Иногда слишком большой стартовый капитал вреден для бизнеса – он дает первоначальную иллюзию наполнения и заканчивается расточительными методами и практикой коммерческих предприятий. Начав с бережливого производства, вы с гораздо большей вероятностью будете придерживаться дисциплинированной экономической практики по мере роста вашего бизнеса.

Этот вопрос первоначально появился на Quora — для того, чтобы получать знания и делиться ими, давая людям возможность учиться у других и повышать уровень захвата. Вы можете подписаться на Quora в Twitter, Facebook и Google+. Больше вопросов:

  • Предпринимательство: почему так сложно начать прибыльный бизнес?
  • Советы и стратегия для стартапов: вообще говоря, в чем разница между хорошей коммерческой компанией и плохим бизнесом?
  • Совет для малого бизнеса: понимаете ли вы действительно хороший (модный) шаблон для описания всех затрат, необходимых для открытия нового бизнеса?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

ru_RURussian