Como posso começar um negócio com muito pouco capital?
clodeo.com

Como posso iniciar um negócio com muito pouco capital?

Que conselho você pode dar para quem quer começar um negócio com muito pouco capital? a princípio parecia no Quora: um lugar para lucrar e compartilhar conhecimento, capacitando as pessoas a analisarem de outras e entenderem melhor a arena.

www.toiletbusiness.com

Responda com a ajuda de Bernie Klinder, EMBA, Empreendedor, Investidor, Consultor, no Quora:

Começar um negócio com muito pouco capital pode ser muito difícil, mas pode ser feito. Os empreendedores são muitas vezes inquietos e sempre tentados a “ir” com uma ideia de negócio mesmo quando você não tem tudo o que deseja. Nós glorificamos o “bootstrap dos negócios” e idolatramos organizações como Mary Kay e Domino's Pizza que começaram com algumas centenas de dólares. Mas a verdade é que, se você ficar sem dinheiro, acabou – mesmo que seu negócio seja “tecnicamente” valioso. Começar com muito pouco capital funciona melhor se você receber comissões agora, tiver despesas gerais baixas e não tiver estoque excessivo ou custos de mão de obra.

Em todos os negócios, o fluxo de caixa é tudo-em-um e geralmente há uma grande lacuna entre o momento em que você recebe o pagamento e o vencimento dos pagamentos. Cobranças inesperadas, fraudes ou inadimplência do comprador podem afundar todo o seu negócio se você não tiver uma reserva ou linha de crédito com uma instituição financeira. Alguns profissionais de marketing usaram cartões de crédito pessoais para manter as coisas funcionando. Ao mesmo tempo, eu tinha $ 50.000 em contas a receber e depósitos prontos para compensar, mesmo quando de uma só vez procurando minhas almofadas de sofá para troca de reposição e pedindo emprestado a amigos e familiares para segurar as luzes até que a conta chegasse. À medida que sua empresa cresce, esses problemas aumentam os fatores em que cartões de crédito e empréstimos pessoais podem mantê-lo à tona.

Se você vai começar com muito pouco capital, deve planejar com cuidado e economizar todas as moedas que puder. Ele começa offvolved com o seu modelo de negócios. Idealmente, você inicia seu negócio com muito pouca sobrecarga, com você como a fonte número um de trabalho árduo e uma versão que pode ser dimensionada à medida que você cresce. Tenha em mente que qualquer empresa comercial com este modelo terá muitos concorrentes, então você terá que competir ferozmente por clientes.

Algumas coisas para manter em mente:

  • Não gaste um único dólar sem pensar em como o dólar vai expandir seus negócios. Se o que você gasta não gera mais clientes ou permite que você atenda a mais clientes, não gaste. Manter uma mentalidade enxuta o manterá humilde e centrado. Mantenha seus gastos baixos e torne cada dólar dependente.
  • Sua conta comercial não é sua instituição financeira pessoal. Esteja preparado para receber um pouco de dinheiro no primeiro ano do seu negócio, mesmo ao pagar os funcionários. Durante os primeiros anos do seu negócio, você pode ser o funcionário mais mal pago. Obtenha seus custos pessoais o mais próximo possível de 0.
  • Não espere que você tenha que comprar tudo para o seu negócio. O aluguel está disponível para quase tudo. Se você está apenas começando seu negócio, você não é elegível para crédito sem que você assine pessoalmente e garanta a hipoteca. Mas se você pode alugar um pouco de equipamento por $ 50/mês em vez de comprá-lo por $ 1.000 quando você começa, você pode usar $ 950 para outra coisa.
  • Aproveite o talento de programas de software e nuvem como serviço (SaaS). Antes de gastar dólares solteiros em qualquer software, veja se existem alternativas viáveis para um preço mensal – software de contabilidade, CRM, planos de geração de receita, controle de atribuição, e-mail, armazenamento de documentos na nuvem. O aplicativo em nuvem permite que você pague por usuário de acordo com o mês e você pode aumentar ou diminuir conforme o seu negócio desejar.
  • Adie o início de uma área de trabalho física, a menos que seja claramente necessário. As áreas de escritório são caras e, a menos que você queira atender clientes em seu escritório ou tenha uma área física de varejo ou produção, não abra um escritório. Eu trabalho para uma empresa de consultoria que não abriu um escritório por quase 18 meses depois que começou. Naquela época, eles geraram mais de $ 1 milhão em vendas anuais.
  • Não compre um novo aparelho. O negócio passa por baixo o tempo todo. Quase tudo o que você pode querer, de móveis de escritório a sistemas de fabricação, pode ser comprado usado. Converse com os banqueiros de sua empresa - eles geralmente entendem que outras empresas estão falindo e liquidando e os bancos precisam dessas coisas em seus livros. Às vezes você pode entrar em um negócio com muito pouco capital. (Por exemplo, a Domino's Pizza começa em $ 900, comprando uma pizza Domi-Nick. Eles não têm dinheiro suficiente para trocar os tokens, então fazem uma edição rápida).
  • Faça do seu banqueiro de negócios seu melhor amigo. Se sua empresa recebe dinheiro ou testes em pagamento por serviços, Leve esses depósitos para o seu departamento em algum momento do horário comercial e certifique-se de dizer olá ao gerente do banco e ao gerente semanal do banco comercial. Eventualmente, você vai querer uma linha de pontuação de crédito ou hipoteca de um banco e não é a primeira vez que você quer conhecer um banqueiro. Se eles souberem quem você é e o virem com frequência, você terá mais facilidade em obter ajuda quando precisar.
  • Aprenda alguns princípios básicos de contabilidade. Você não precisa ser um contador ou contador (você sempre pode contratar um), mas precisa entender como acompanhar seus lucros e custos e ser capaz de determinar quais atividades são lucrativas e quais não são. Você também precisa de um que permita prever flutuações de caixa - não posso enfatizar isso o suficiente. Surgirão oportunidades e despesas inesperadas. Sem capital suficiente, você pode parecer bem-sucedido internacionalmente e ainda estar fora do negócio. Quanto mais você já souber sobre o seu negócio, mais gestão terá.
  • Seja lento para alugar. O pessoal em tempo integral é uma sobrecarga enorme, e você pode contratar negócios e freelancers para fazer praticamente qualquer coisa que sua empresa queira até chegar ao tamanho em que deseja trabalhadores em tempo integral - ou mesmo 2 ou 3 confiáveis em meio período freelancers também podem ser uma escolha melhor.
  • Escolha um cliente ou uma quantia muito boa: O comprador certo que é fácil de trabalhar e pagará em dia é maior do que três clientes terríveis que gastam o dobro, mas nunca pagam em dia e são difíceis de lidar. Se você gastar tempo com música lidando com clientes terríveis, descobrirá rapidamente que está realmente perdendo dinheiro. Não tenha medo de alienar seus compradores.

Lembre-se sempre de que “as moedas são reis” e a renda da internet (o que você definitivamente mantém depois que todos os pagamentos são pagos) é mais importante do que sonhar com alta renda. Se você está sem dinheiro e não consegue estabilizar sua linha de pontuação de crédito (ou esgotou sua linha de crédito), está feito. Para ter sucesso, você realmente precisa se concentrar em esportes e investimentos de alto preço que expandam seus negócios.

No lado positivo, seu comportamento de pesquisa no desenvolvimento de um negócio enxuto servirá bem para você no destino. Às vezes, ter muito capital inicial é pior para o negócio – fornece um fantasma inicial de realização e termina com métodos e práticas de desperdício de empresas comerciais. Ao iniciar o lean, você terá muito mais chances de manter práticas econômicas disciplinadas à medida que seu negócio cresce.

Esta questão apareceu originalmente no Quora – em torno de ganhar e compartilhar conhecimento, capacitando as pessoas a aprender com os outros e uma arena de captura mais alta. Você pode seguir o Quora no Twitter, Facebook e Google+. Mais perguntas:

  • Empreendedorismo: Por que é tão difícil começar um negócio lucrativo?
  • Conselhos e Estratégia de Startup: De um modo geral, qual é a diferença entre uma grande empresa comercial e um mau negócio?
  • Conselho para Pequenas Empresas: Você entende um modelo realmente bom (da moda) para descrever todos os custos necessários para abrir um novo negócio?
pt_PTPortuguese