¿Cómo puedo iniciar un negocio con muy poco capital?
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¿Cómo puedo iniciar un negocio con muy poco capital?

¿Qué consejo le puedes dar a alguien que quiere montar un negocio con muy poco capital? al principio parecía en Quora: un lugar para aprovechar y compartir conocimientos, capacitando a las personas para analizar a los demás y comprender mejor la arena.

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Responda con la ayuda de Bernie Klinder, EMBA, Emprendedor, Inversor, Consultor, en Quora:

Comenzar un negocio con muy poco capital puede ser muy difícil, pero se puede hacer. Los empresarios a menudo están inquietos y siempre están tentados a “ir” con una idea de negocio, incluso cuando no tiene todo lo que desea. Glorificamos el “arranque empresarial” e idolatramos a organizaciones como Mary Kay y Domino's Pizza que comenzaron con unos pocos cientos de dólares. Pero la verdad es que si se queda sin dinero, está acabado, incluso si su negocio es "técnicamente" valioso. Comenzar con muy poco capital funciona mejor si recibe comisiones ahora, tiene gastos generales bajos y no tiene costos excesivos de existencias o mano de obra.

En todos los negocios, la deriva de efectivo es todo en uno y generalmente hay una gran brecha entre el momento en que recibe el pago y la fecha de vencimiento de los pagos. Los cargos inesperados, el fraude o los incumplimientos de los compradores pueden hundir todo su negocio si no tiene un colchón o una línea de crédito con una institución financiera. Algunos especialistas en marketing han utilizado tarjetas de crédito personales para mantener las cosas en marcha. En un momento, tenía $ 50,000 en cuentas por cobrar y depósitos listos para liquidar, incluso mientras buscaba los cojines de mi sofá para intercambiar repuestos y pedí prestado a amigos y familiares para sostener las luces hasta que llegara la factura. A medida que su negocio crezca, estos problemas se sumarán a los factores en los que las tarjetas de crédito y los préstamos personales pueden mantenerlo a flote.

Si vas a empezar con muy poco capital, debes planificar bien y ahorrar todas las monedas que puedas. Comienza involucrado con su modelo de negocio. Idealmente, comienza su negocio con muy pocos gastos generales, con usted como la fuente número uno de trabajo duro y una versión que puede escalar a medida que crece. Ten en cuenta que cualquier empresa comercial con este modelo tendrá muchos competidores, por lo que tendrás que competir ferozmente por los clientes.

Un par de cosas a tener en cuenta:

  • No gaste un solo dólar sin pensar en cómo se destina el dólar para hacer crecer su negocio. Si lo que gasta no consigue más clientes ni le permite atender a más clientes, no lo gastes Mantener una mentalidad esbelta te mantendrá humilde y centrado. Mantenga sus gastos bajos y haga que cada dólar sea dependiente.
  • Su cuenta comercial no es su institución financiera alcancía personal. Esté preparado para tomar bastante dinero durante el primer año de su negocio, incluso cuando pague a los empleados. Durante los primeros años de su negocio, puede ser el empleado peor pagado. Obtenga sus costos personales lo más cerca posible de 0.
  • No espere tener que comprar todo para su negocio. El alquiler está disponible para casi todo. Si recién está iniciando su negocio, no es elegible para un crédito sin que usted mismo firme conjuntamente y garantice la hipoteca. Pero si puede alquilar un poco de equipo por $ 50/mes en lugar de comprarlo por $ 1000 cuando comienza, puede usar el $ 950 para otra cosa.
  • Aproveche el talento de la nube y los programas de software como servicio (SaaS). Antes de gastar dólares solteros en cualquier software, vea si hay alternativas viables por un precio mensual: software de contabilidad, CRM, planes de generación de ingresos, control de asignaciones, correo electrónico, almacenamiento de documentos en la nube. La aplicación en la nube te permite pagar por usuario según el mes y puedes aumentar o disminuir según lo desee tu negocio a su vez.
  • Posponga el inicio de un área de trabajo físico a menos que claramente tenga que hacerlo. Las áreas de oficina son costosas y, a menos que desee reunirse con clientes en su oficina o tener un área de producción o venta física, no abra una oficina. Trabajo para una empresa de consultoría que no abrió una oficina durante casi 18 meses después de haber comenzado. En ese momento, generaron más de $ 1 millón en ventas anuales.
  • No compre un dispositivo nuevo. El negocio cruza bajo todo el tiempo. Casi todo lo que pueda desear, desde muebles de oficina hasta sistemas de fabricación, se puede comprar usado. Hable con el banquero de su negocio: a menudo entienden que otros negocios se están hundiendo y liquidando y que los bancos necesitan esas cosas de sus libros. A veces puedes entrar en un negocio con muy poco capital. (Por ejemplo, Domino's Pizza comienza en $ 900, comprando una pizza Domi-Nick. No tienen suficiente dinero para intercambiar las fichas, por lo que hacen una edición rápida).
  • Convierta a su banquero comercial en su mejor amigo. Si su empresa recibe dinero en efectivo o pruebas en pago de servicios, Lleve esos depósitos a su departamento en algún momento del horario comercial y asegúrese de saludar al gerente del banco y al gerente de banca comercial semanal. Eventualmente, querrá una línea de puntaje de crédito o una hipoteca de un banco y no es la primera vez que desea conocer a un banquero. Si saben quién es usted y lo ven con frecuencia, le resultará más fácil obtener ayuda cuando la necesite.
  • Aprende algunos principios básicos de contabilidad. No es necesario que sea un CPA o contador (siempre puede contratar uno), pero sí debe comprender cómo realizar un seguimiento de sus ganancias y costos y poder determinar qué actividades son rentables y cuáles no. También necesita uno que le permita pronosticar flotaciones de efectivo; no puedo enfatizar esto lo suficiente. Surgirán oportunidades y gastos inesperados. Sin suficiente capital, puede parecer exitoso a nivel internacional y aún así estar fuera del negocio. Cuanto más sepas sobre tu negocio, más gestión tendrás.
  • Sea lento para alquilar. El personal de tiempo completo es una sobrecarga enorme, y puede contratar negocios y trabajadores independientes para hacer prácticamente cualquier cosa que su negocio quiera hasta que tenga un tamaño en el que desee trabajadores de tiempo completo, o incluso entonces 2 o 3 confiables a tiempo parcial. los autónomos también podrían ser una mejor opción.
  • Elija un muy buen cliente o cantidad: El comprador correcto con el que es fácil trabajar y pagará a tiempo es mejor que tres clientes terribles que gastan el doble pero nunca pagan a tiempo y son difíciles de tratar. Si dedica tiempo a tratar con clientes terribles, rápidamente descubrirá que realmente está perdiendo dinero. No tenga miedo de alienar a sus compradores.

Recuerde siempre que "las monedas son el rey" y los ingresos de Internet (lo que definitivamente conserva después de que se pagan todos los pagos) es más importante que soñar con altos ingresos. Si no tiene efectivo y no puede estabilizar su línea de puntaje de crédito (o ha agotado su línea de crédito), está acabado. Para tener éxito, realmente debe concentrarse en los deportes y las inversiones de alto precio que hacen crecer su negocio.

En el lado positivo, su comportamiento de investigación en el desarrollo de un negocio Lean le servirá bien en el destino. A veces, tener demasiado capital inicial es peor para el negocio: proporciona un fantasma inicial de cumplimiento y termina con métodos y prácticas derrochadores de empresas comerciales. Al comenzar con Lean, será mucho más probable que mantenga prácticas económicas disciplinadas a medida que crece su negocio.

Esta pregunta apareció originalmente en Quora: alrededor para obtener y compartir conocimientos, capacitando a las personas para aprender de los demás y en un campo de captura superior. Puedes seguir a Quora en Twitter, Facebook y Google+. Más preguntas:

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