Investissement rentable pour votre entreprise
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Des investissements qui peuvent profiter à votre entreprise

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Vous avez peut-être aussi entendu parler de la tradition d'économiser le premier dollar de votre première vente. Les magasins maman et papa les ont encadrés près de la caisse enregistreuse ou soigneusement rangés dans un tiroir de bureau. Il sert de symbole pour le travail acharné et le plaisir de bâtir une entreprise.

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Vous avez donc gagné vos premiers dollars, et maintenant vous vous demandez quoi en faire. Voici quelques bonnes méthodes pour investir et réinvestir les premiers revenus de votre employeur. Développement des affaires

La plupart des startups dépensent leur revenu initial pour réinvestir, et votre organisation ne fait pas exception. La clé du réinvestissement est d'avoir une approche légitime, de ne plus consacrer un certain pourcentage de vos revenus. Vos efforts de réinvestissement doivent être cohérents avec votre plan stratégique actuel.

La plupart des propriétaires d'entreprise choisissent de réinvestir leurs bénéfices dans des améliorations commerciales - par exemple, l'infrastructure, les outils, la rationalisation des stratégies commerciales ou la recherche de moyens d'accroître la confiance des acheteurs. Ce sont toutes des techniques précieuses car elles peuvent augmenter vos revenus à long terme, vous permettant de renforcer vos opérations commerciales.

Le marketing numérique est généralement un investissement de profit intelligent, tant qu'il est bien fait. Beaucoup de startups que je vois de temps en temps attendent quelques mois avant de faire un réel investissement dans le marketing. Parfois, c'est parce qu'ils ne savent pas par où commencer. Vous ne pouvez pas perdre en investissant dans des mesures de performance. Gardez toujours une trace de vos campagnes et ajustez-les en conséquence. Si vous avez peu de plaisir avec le marketing, envisagez de sous-traiter à une organisation. Investissez dans votre groupe.

Construire un personnel plus grand rationalisera votre entreprise, augmentera la productivité et créera le genre de tradition commerciale en vue d'attirer des employés difficiles. Réinvestir les revenus dans des projets de ressources humaines tels que les écoles et persévérer dans la formation. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez effectuer une mise à niveau pour inclure d'autres avantages et programmes de réduction. Investir tôt dans vos employés vous aidera à réduire le roulement. Gardez à l'esprit que l'embauche de nouveaux employés coûte très cher – environ six à neuf mois en moyenne de perte de revenus pour les employés.

Trouvez un moyen de vous améliorer dans les problèmes en fonction de vos connaissances. Par exemple, de nombreuses startups sont dirigées par des humains qui ont un bon sens de l'innovation mais qui ne comprennent pas toujours comment gérer les gens. C'est certainement l'une des critiques les plus courantes auxquelles les fondateurs sont confrontés. Les opérations commerciales de base ou les classes de contrôle peuvent être utiles pour les personnes qui n'ont pas d'antécédents commerciaux formels. Embaucher de l'aide

Pour que cela s'arrête, les spécialistes du marketing sont également coupables d'essayer de porter tous les chapeaux de l'entreprise. Reconnaissez quand vous avez besoin d'aide et demandez-en. Les nouvelles recrues peuvent fournir des compétences techniques et concevoir des moyens d'assurer le bon fonctionnement de vos opérations. C'est l'un de ces investissements amusants que vous pouvez faire à la fin.

Si vous ne savez pas comment créer votre plan stratégique, envisagez d'utiliser une partie de vos revenus pour louer une voiture de carrière. Ces experts peuvent fournir des conseils sur la gestion exécutive, développer une approche d'entreprise commerciale, parler aux commerçants et gérer les guerres entre employés, entre autres choses. Externalisez les tâches que vous n'aimez pas le plus.

Nous avons tous des projets redoutés qui gâchent le plaisir de gérer une entreprise. Pour certains, il s'agit d'équilibrer un livre ou d'aller se promener. Pour d'autres, il évalue et surveille l'efficacité des campagnes de marketing ou l'introduction de contenu pour les blogs d'agence. Heureusement, vous pouvez externaliser le maximum d'entre eux à 1/3 des événements. Trouvez quelqu'un qui est certifié et laissez tomber le défi.

Tout d'abord, si vous libérez un employeur sans site Web, créez-en un. Deuxièmement, prenez le temps, l'argent et l'énergie nécessaires pour placer ce site Web en tête des pages de résultats des moteurs de recherche (SERP) de Google. Pour les non-initiés, l'optimisation des moteurs de recherche est une bête coriace, mais vous y arriverez (ou vous trouverez quelqu'un de qualifié et vous l'externaliserez). La gestion des petites entreprises fournit une introduction utile sur le sujet, ainsi que différentes ressources. Si vous cherchez un moyen de voir très rapidement une bonne mesure du retour sur financement, c'est une façon de le faire. Créez une réserve de trésorerie.

Bien qu'il soit bon (et important) de réinvestir dans votre entreprise, assurez-vous de disposer de suffisamment de pièces pour faire face à des choses qui pourraient s'améliorer. Bien que votre police d'assurance commerciale couvre le chaos et les catastrophes, il est généralement utile de disposer de liquidités lorsque vous le souhaitez vraiment.

De nombreux entrepreneurs en herbe commettent l'erreur de diversifier leurs investissements trop tôt dans le processus. Les plans 401k sont excellents, mais vous pouvez utiliser des dollars pour développer votre entreprise. Les actions et les obligations sont importantes, mais il en va de même pour la construction de votre empire. Pour investir vos premiers revenus, commencez par ce que vous comprenez. Personne ne connaît votre entreprise comme vous le faites, il semble donc naturel de commencer.

La diversification et les 401ks pourraient venir plus tard. Pour l'instant, profitez de vos premiers gains en les réinvestissant dans le fruit de votre travail. Prenez soin de votre personnel et de vos clients, et vos revenus ont plus de chances de croître de manière organique. Avec le bon investissement de temps et de temps, vous serez bientôt prêt à ouvrir d'autres territoires ou à vous développer sur de nouveaux marchés. Le réinvestissement sera toujours une entreprise intelligente exceptionnelle.

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